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贵州高速集团:积极发挥外部董事作用 为企业发展“把脉问诊”
发布时间:2022-03-10 09:56:28    信息来源:    发布人:xjzx    浏览数:

  建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国企改革三年行动明确,要在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度等方面取得明显成效。此次国发2号文件也指出,要深化效率导向的国资经营评价制度改革,推动国资监管切实从管企业向管资本转变。

  董事会的规范建设,是企业增活力提效率的重点。2021年以来,贵州高速集团持续加强董事会建设,有效发挥外部董事的“外部视角”,在突出联动性、针对性、指导性上下功夫,助力外部董事摸实情、听真话、出实招、见实效,为高速集团“十四五”高质量发展做出积极贡献。

  今年年初,贵州高速集团外部董事王皖波、张贵清等一行在集团公司所属9家二级全资、控股企业开展调研。

贵州高速集团:积极发挥外部董事作用 为企业发展“把脉问诊”

调研现场

  走访中,调研组通过现场踏勘、听取汇报、座谈交流等形式,分别对各家企业基本情况、董事会建设、投融资工作、重点项目推进、深化改革以及目前面临的困难和问题等情况进行深入了解。

  通过2个月的深入调研,外部董事们运用自身专业知识和管理经验,为高速集团“把脉问诊”,为企业改革发展出谋划策,提出了具有较强前瞻性和指导性的意见建议。

  调研组强调,高速集团下属各企业要以高质量发展统揽全局,抓好新国发2号文件新机遇,坚持战略驱动,以高速集团“十四五”战略发展规划为指引,围绕“四新”主攻“四化”,瞄准发展定位,科学统筹布局;要基于产业发展方向和技术创新核心,做好人才的引进和培育,探索研究一套适合企业发展的政策和管控机制,促进高速集团内部产业生态循环;要完善内控制度建设,加强风险防控管理,做到“守土有责、守土尽责、守土负责”;要解放思想,改革创新,坚持市场导向,不断提高企业核心竞争力,确保国有资产保值增值。

  调研前期,外部董事还统筹考虑高速集团战略实施、改革发展等重点任务,通过对集团公司“十四五”规划的深入了解,科学确定调研主题,围绕高速公路路域经营市场化改革、科技创新、风险防范等重点关注领域,提出调研计划,通过对行业发展情况、监管政策要求和企业发展现状进行了解,有效解决了信息不对称问题。

  来源:综合办公室

  作者:范静 张星辰

  编辑:徐宁 蔡青松

  初审:范静

  终审:陈炜

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